Demasiados frentes
Hay problemas comerciales, humanos u operativos y cuesta establecer qué atender primero.
Diagnóstico Usina
El Diagnóstico Usina organiza información dispersa, identifica relaciones relevantes y construye un mapa de prioridades. Es un servicio autónomo: conserva su valor aunque después no contrates otra intervención.
Cuándo puede ayudar
También puede ser pertinente cuando hay varias dificultades al mismo tiempo, distintas personas leen la situación de manera diferente o ya se intentaron soluciones sin comprender por qué no funcionaron.
Hay problemas comerciales, humanos u operativos y cuesta establecer qué atender primero.
Es necesario separar hechos, interpretaciones, supuestos, restricciones y posibilidades.
Se aplicaron acciones aisladas, pero el problema reaparece o se desplaza.
Proceso
La profundidad y las fuentes de información se ajustan al caso, dentro de este recorrido base.
Contexto, situación, actores, intentos anteriores y resultado buscado.
Conversación de 60 a 75 minutos para ampliar, contrastar y precisar.
Lectura integrada de hallazgos y prioridades, y diseño de una intervención cuando corresponde.
Documento con situación, hasta tres prioridades y acciones iniciales.
Encuentro de 20 a 30 minutos para presentar el mapa, la recomendación y, cuando corresponde, la intervención propuesta.
Resultado
El mapa no promete resolver la situación por sí solo. Permite entender mejor qué está ocurriendo, dónde intervenir primero y qué alternativas existen.
No es una llamada comercial, una auditoría técnica exhaustiva ni una evaluación clínica. Tampoco reemplaza asesoramiento legal, contable, financiero o especializado. Si la situación requiere otro profesional, la recomendación puede ser derivar.
Podés utilizar el mapa de manera autónoma, compartirlo con otro especialista o solicitar a Usina una propuesta de intervención. Esa propuesta se construye para el caso: no tiene una cantidad fija de encuentros, una modalidad única ni un precio predeterminado.
Conocer las intervenciones posibles →